Serena Emiliani - Coach Bruxelles - Anderlecht - Woluwe - En ligne

Coaching et 

Personnalités Invivables

Serena Emiliani Coach Bruxelles, burn out stress, transition, profils atypiques, TDAH, HP, harcèlement, Vip2A

Les termes "personnalités invivables" font référence à des comportements et des traits de personnalité qui rendent difficile voire impossible d'interagir ou de vivre avec certaines personnes. Ces personnes peuvent avoir des comportements toxiques, destructeurs ou abusifs qui créent un environnement négatif pour ceux qui les entourent. Voici quelques exemples de traits de personnalité et de comportements qui peuvent être considérés comme invivables :

  1. Manipulation excessive : Les personnes qui manipulent constamment les autres pour obtenir ce qu'elles veulent, en utilisant des tactiques de culpabilisation, de chantage émotionnel ou de mensonges.
  2. Narcissisme excessif : Les individus narcissiques ont un sentiment excessif d'importance personnelle et peuvent se comporter de manière égocentrique et insensible envers les besoins des autres.
  3. Comportements agressifs ou violents : Les personnes qui ont des accès de colère incontrôlés, des explosions émotionnelles ou des tendances violentes peuvent créer un environnement instable et dangereux.
  4. Critique constante : Les personnes qui critiquent, dévalorisent et rabaissent régulièrement les autres, minant leur estime de soi et leur confiance.
  5. Jeux de pouvoir : Les individus qui cherchent constamment à établir leur supériorité et à exercer un contrôle sur les autres, créant ainsi des dynamiques toxiques.
  6. Personnalités toxiques : Certaines personnes dégagent une énergie négative et drainante, qui peut affecter le bien-être émotionnel de ceux qui les entourent.
  7. Manipulation émotionnelle : Les individus qui exploitent les émotions des autres pour obtenir un avantage personnel, sans se soucier de l'impact que cela peut avoir.
  8. Comportements passifs-agressifs : Les personnes qui expriment leur mécontentement de manière indirecte, souvent par des commentaires sarcastiques, des plaisanteries blessantes ou des gestes subtils.
  9. Fuites de responsabilité : Les personnes qui refusent de prendre leurs responsabilités pour leurs actions et leurs erreurs, blâmant constamment les autres ou les circonstances.
  10. Déni constant : Les individus qui refusent de reconnaître leurs problèmes ou leurs comportements nuisibles, rendant difficile toute communication ou résolution de conflit.

Si vous vous trouvez dans une relation ou une situation avec une personne que vous considérez comme ayant une personnalité invivable, il peut être important de prendre des mesures pour protéger votre bien-être émotionnel et votre sécurité. Cela pourrait impliquer de définir des limites, de chercher du soutien auprès de professionnels, de vous éloigner de la relation si nécessaire, ou même de consulter les autorités si vous êtes en danger.

Il peut s'agir de votre collègue de travail, votre chef, votre voisin mais aussi d'un ami ou de votre conjoint ou vos parents. 
Une communication adaptée aux mécanismes de fonctionnement derrière ces comportements peut en permettre la gestion et améliorer la relation.

Passez l'Inventaire des Motivations Vip2A 

Pour découvrir  les motivations derrière votre mode de fonctionnement  et, par reflex, pour mieux cerner le comportement de l'autre et communiquer/gérer d'une manière adaptée. 

En quoi je peux vous aider ? 

 Assertivité

Le terme d’assertivité, traduction de l’anglais assertiveness, recouvre la capacité à se montrer authentique, sans masquer ses faiblesses ni ses qualités, sans modifier son comportement par peur du jugement des autres. L’assertivité va s’exercer dans la relation à l’autre, mais en restant, paradoxalement, indépendante de l’autre : il s’agit d’être toujours soi-même, donc le même, indépendamment de son interlocuteur.
Trop d'affirmation se traduise par un comportement agressif, et, au contraire,  un manque d'assertivité s'exprime par un comportement passif, soumis. L'assertivité s'e situe entre ces deux comportements.

Management toxique

Harcèlement, humiliations, vexations... Tels sont les premiers mots qui viennent à l'esprit quand on parle de management toxique. Pourtant, il ne se limite pas au harcèlement. Un management devient toxique lorsqu'il place une personne dans l'incapacité de réaliser ses tâches et ses missions ou qu'il la soumet à une pression émotionnelle supplémentaire.
A l'aide de grilles de lecture vous pourrez :

  • Diagnostiquer la source organisationnelle, relationnelle ou individuelle du management toxique;
  • Déculpabiliser et prendre du recul;
  • Développer une stratégie d'action/communication.
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Manipulation

 Selon Jacques Regard auteur du livre "Manipulation ne vous laissez plus faire, il existe trois types de manipulation qui se distinguent par l’intention spécifique et particulière du manipulateur :

  • La manipulation positive (dit « de type I »), où l’intention du manipulateur est toujours bonne.
  • La manipulation égocentrique (dit « de type II »), où le manipulateur fait tourner le monde autour de ses intérêts personnels.
  • La manipulation malveillante (dite « de type III ») où l’intention du manipulateur, est la malveillance, la destruction d’autrui.
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Harcèlement morale

 La définition qu’en donne le législateur belge :
«  On appelle harcèlement moral au travail les conduites abusives et répétées de toute origine, externes ou internes à l’entreprise ou l’institution, qui se produisent pendant un certain temps et qui se manifestent notamment par des comportements, des paroles, des intimidations, des actes, des gestes et des écrits unilatéraux, ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à la personnalité, la dignité ou l’intégrité physique et psychique de la personne lors de l’exécution du travail, de mettre en péril son emploi ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant. »

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Mauvaise foi

 Dans Ces gens qui ont toujours raison : Ou comment déjouer les pièges de la mauvaise foi, Hervé Magnin parle d’un « un phénomène relationnel qui consiste à tromper volontairement autrui sur ses propres intentions afin de mieux les réaliser ». Celui-ci ajoute que, dans la mauvaise foi, « il y a un prétexte notoire et une intention occulte ».
Derrière la mauvaise foi, il y a toujours une motivation consciente.
L’individu qui use de mauvaise foi fait tout pour ne pas passer pour quelqu’un de mauvaise foi. Il se préoccupe donc exagérément de son image, même après l’accomplissement de son objectif.

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